ГЕОСТРАТЕГ: ПЕРВАЯ МИРОВАЯ ВОЙНА

Анастасия Романовна Птуха

Председатель Совета директоров Группы компаний Step by Step, Член Совета Гильдии маркетологов Российской Федерации, Член Совета Национальной Гильдии профессиональный консультантов, Ученый секретарь философского Клуба Игры в Бисер.

В первый раз услышав слова «знаниевый реактор», а также имена авторов методики и курсов, заинтересованный российский интеллектуал, политик или бизнесмен может сразу понять, что имеет дело с серьезной консультационной и обучающей технологией.

О чем идет речь. На протяжении длительного времени в нашей стране разрабатывались уникальные методы быстрого и гарантированного достижения результатов при решении задач максимального уровня сложности. Это могут быть задачи государственного, странового уровня, а также широкий спектр прикладных проблем, связанных с нахождением единственного или уникального решения для быстрого и непосредственного выигрыша как в рыночной гонке, так и в создании интеллектуального задела.

Матвейчев О. А.

Профессор Национального Исследовательского Университета — Высшей Школы Экономики

Я принимал участие в «знаниевом реакторе» и считаю, что это новая технология мозгового штурма, позволяющая достичь эффективного и креативного решения поставленных задач. Очень важно, что штурм проходит сразу в двух протоколах: аналитическом и метафорическом. Подобного я не встречал нигде в мире, хотя мы все сплошь и рядом сталкиваемся с огромным влиянием людей преимущественно работающих в метафорическом протоколе и с огромным влиянием метафор вообще. За такими технологиями, как «знаниевый реактор» — будущее.

Рулев Александр Альбертович

Заместитель Главного редактора, журнал «Сверхновая Реальность».

На «реакторе» 18 октября лишний раз убедился, что «эта новая знаниевая технология», не просто выдает прогнозы и возможные пути реализации различных целей, но и переформатирует самих людей. Никакой «мозговой штурм», ни группа «экспертов и аналитиков» не выдаст вам такой результат. Сами заказчики в результате работы изменяются и получают возможность думать шире. На проведенном реакторе представитель заказчика признал, что принятые ранее решения были не верны. То есть люди осознали саму суть вопроса, а не отвергли выводы «реактора», как это иногда бывает, когда «эксперты» отличные от первоначального мнения заказчика выводы. Тут заказчик сам вовлекается в действие и изменяется сам для принятия новых творческих и необычных стратегических решений! Потому что, каким бы ни был гениальным выдаваемый «реактором» результат, он бессмысленен, если заказчик сам не готов к изменениям.